სამუშაო კოლექტივი არის დინამიური სოციალური ჯგუფი, რომელშიც ურთიერთობები მუდმივად იცვლება თანამშრომლების გამოჩენის ან წასვლის, ზოგიერთი პიროვნების ამბიციების გამოხატვის, კოლეგების თანამშრომლობის ან კონკურენციის გამო. კარგი ლიდერები ცდილობენ თავიანთი გუნდების შეკრებას, რადგან ამ შემთხვევაში, წინააღმდეგობები ნაკლებად ხდება და პრობლემები უფრო ნაყოფიერად წყდება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გუნდში კარგი ურთიერთობები, რომელთა გარეშეც ნაყოფიერი თანამშრომლობა შეუძლებელია, ლიდერის საქმიანობის ერთ-ერთი მთავარი მიმართულებაა. ამ პრობლემის წარმატებით გადასაჭრელად, ლიდერმა უნდა იცოდეს თავისი თანამშრომლების ძლიერი და სუსტი მხარეები, მათი პრეფერენციები, ასევე უნდა შეძლოს პასუხისმგებლობის სწორად განაწილება და უფლებამოსილების დელეგირება, რომ კოლეგებს შორის არ იყოს კონფლიქტი და დავა.
ნაბიჯი 2
ლიდერისთვის ძალიან მნიშვნელოვანია გულწრფელობა გამოავლინოს სიტყვებსა და მოქმედებებში, რადგან კომპანიის თანამშრომლები ყველაზე ხშირად ზუსტად გადასცემენ მიდგომებს, რომლებსაც ხელმძღვანელები იცავენ. ფსიქოლოგები ასევე რეკომენდაციას უწევენ, რომ მენეჯმენტის ხელმძღვანელები უფრო ხშირად დაუკავშირდნენ თავიანთ გუნდს, მხარი დაუჭირონ მის მცდელობებს, აკონტროლონ და აღკვეთონ უარყოფითი ტენდენციები: კონფლიქტები, ჩხუბები და ა.შ.
ნაბიჯი 3
უფრო ადვილია გუნდის გაერთიანება, თუ ადამიანებს აქვთ საერთო სოციალურ-დემოგრაფიული მახასიათებლები - ასაკი, სქესი, განათლება, სამუშაო გამოცდილება, ოჯახური მდგომარეობა. მაგრამ ეს საკმაოდ იშვიათად ხდება. მათი დაქირავება ხდება სხვადასხვა პრინციპების საფუძველზე. ამ შემთხვევაში, სხვადასხვა ღონისძიებები ეხმარება გუნდის გაერთიანებას.
ნაბიჯი 4
გუნდის შექმნის ღონისძიებები შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად. პირველი ჯგუფი პირდაპირ კავშირშია პროფესიულ საქმიანობასთან. ლიდერს სჭირდება ორგანიზება გაუწიოს მონაწილეებს სხვადასხვა სემინარებსა და კონფერენციებში, ჩაატაროს საქმიანი თამაშები, იდეები, დისკუსიები და ა.შ. ყველა ეს ღონისძიება ხელს უწყობს გამოცდილების, მოსაზრებების, იდეების გაცვლას, რის შედეგადაც კოლეგები უკეთ გაეცნობიან ერთმანეთს, მათ შორის არაფორმალური ურთიერთობები დამყარდა.
ნაბიჯი 5
გუნდში არაფორმალური ურთიერთობების განმტკიცებას ხელს უწყობს აგრეთვე შეკრების ღონისძიებების მეორე ჯგუფი - სადღესასწაულო საღამოები, სპორტული შეჯიბრებები, იუბილეები, ექსკურსიები და ა.შ. მათი ორგანიზება შესაძლებელია ოფისში ან მის გარეთ, მიზეზი შეიძლება იყოს სხვადასხვა დღესასწაულები, თანამშრომლების ან კომპანიების იუბილეები, ოპერაციების წარმატებით დასრულება და ა.შ.
ნაბიჯი 6
ამ ღონისძიებების საზეიმო ნაწილზე აუცილებელია ხაზი გავუსვათ, რომ გარკვეული სიმაღლეების მიღწევა მხოლოდ მთელი გუნდის ერთობლივი ძალისხმევით იყო შესაძლებელი. აუცილებელია აღინიშნოს ცალკეული პირების ცალკეული წვლილი, ხაზგასმით აღინიშნოს მათი მუშაობის მნიშვნელობა მთელი კომპანიისთვის.
ნაბიჯი 7
გუნდის შექმნა შესანიშნავი მოვლენაა გუნდური შექმნისთვის. ყველაზე ხშირად, გუნდური აღზრდა გულისხმობს სპორტულ შეჯიბრებებს, გუნდურ თამაშებსა თუ შეჯიბრებებს, მაგრამ ეს შეიძლება იყოს სახალისო კორპორატიული ღონისძიებები ან ფსიქოლოგიური ტრენინგები, რომლის მიზანია თანამშრომლების ურთიერთქმედება და პრობლემების ერთად მოგვარება. Teambuilding ხელს უწყობს კოლეგების ემანსიპაციასა და დაახლოებას და მენეჯერებს ეხმარება გუნდში უფრო ახლოს გაეცნონ გუნდს და განსაზღვრონ თანამშრომლების როლები ("ლიდერი", "იდეების გენერატორი", "შემსრულებელი" და ა.შ.), რაც შემდგომში საშუალებას იძლევა სამუშაო პროცესების უფრო ეფექტური მართვა.
